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  • 企业文化的标准
  • 2012-07-18     阅读:1463次
  • 摘要:企业文化是企业一笔宝贵的无形资产,它的力量在于制造了一种渗透到企业各个细节之中的氛围。员工可以从企业文化之中找到自己的方向,因此,企业文化最重要的一点就是要简单明了。 企业文化宜白话,但并不是随便说句白话就一定能表述清楚企业理念。指导方向不明确,员工搞不清楚状况,空话理念可以让这...
  • 企业文化是企业一笔宝贵的无形资产,它的力量在于制造了一种渗透到企业各个细节之中的氛围。员工可以从企业文化之中找到自己的方向,因此,企业文化最重要的一点就是要简单明了。

    企业文化宜白话,但并不是随便说句白话就一定能表述清楚企业理念。指导方向不明确,员工搞不清楚状况,空话理念可以让这些原子运动加速,但仍然是无序的,其结果不是提高效率,而很可能是加速灭亡。实话理念不仅让原子运动加速,还让他们知道运动的方向和对策,让无序转向有序。

    企业文化一旦成为空话,企业文化也就离笑话不远了。比如很多公司的人才理念是“以人为本”。就是一句很可笑的空话。即使员工不承认公司价值观,不努力工作,没有达到职位需求的能力要求,企业文化也要以他们为本,不做任何处理吗?那样制度中很多条例都将形同虚设。以人为本需要前提和条件。一个合格员工起码有三点最基本的要求,一是有信仰,就是认同公司核心价值观的一种信仰;二要有信任,因为企业是一个团队组织,没有信任不可能成为团队;三要有信用,就是自己干的活最起码要对得起自己的工资,这就是最基本的信用关系。如果我们员工能够达到这个要求,以人为本是没错的。

    如何让企业文化不成为空话,笑话?说简单也简单,企业文化就是让这些理念的每一句话都脚踏实地,不踩空。企业文化价值观若要落地,在起飞阶段就应打好基础,也就是建立的文化理念具备落地的条件,企业文化的理念从提出时就不是空的、玄的,能够应用于管理,员工的每个职业行为都可以从这些理念中找到依据。
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